クライアントの声

Client Voice

Overview

Data
2021.07.15
Client
日本包装機械株式会社
Category
包装・荷造機械製造業
Solution
リーダー育成

“リーダー達の達成意欲や積極性が高まり、部署内でも中心人物として活躍しています!”


この度、日本包装機械株式会社様のリーダー育成研修をマーヴェラスラボにて担当させていただきました。

弊社にご依頼をいただく前、組織マネジメントにおいて感じていた課題は何ですか?

弊社は、創業60年の歴史があります。
その中で培ってきた仕事の流れと、現代の仕事の流れにギャップがありました。
経験が個人への依存を高め、部署間・個人間の関係が希薄になり、保守的な言動が多く課題だと感じていました。
また、粘り強く・責任をもって人を育てる文化もありませんでした。

研修や社内に明確な基準も無いまま管理職となり、マネジメントというものに意識を向けておらず、自覚も責任もないままだった為、組織としては機能していませんでした。
その結果、作業者層と管理者層、管理者層と経営層のコミュニケーションエラーや新入社員の成長スピード等も問題として表れておりました。
どうにか個人の経験を部門内で共有し、会社の組織力を高めたいと模索していました。

弊社にご依頼をいただいた、決め手は何でしたか?

経営陣の刷新を契機に、組織の再構築・次世代の育成が重要課題のひとつとして位置づけられました。
課題解決を進める中で、次世代のリーダー候補には積極的な行動と責任感で組織をより良くしていける人財になってもらいたい、可能な限りその人財を社内から多く輩出したいと考えました。
座学やグループワークで手法や思考を頭だけで育てる研修が多い中、 「積極的な行動で示せる人財になってもらう事が出来る研修」として提案されました。
マーヴェラスラボ様では、体感研修を通じて頭を育てるだけではなく心を育てる研修で行動が伴う結果が期待出来ると感じたからです。

実際にリーダー研修を実施してみて、どのように感じられましたか?

各部署から参加したメンバーだった為、「顔は合わせた事があるが、あまり話した事がない」そんな状況からの研修スタートでした。
仕事上話した事がある人・年齢が近い人・同じグループになった人と、表面的な会話から想いの語り合いへ変化して行く姿を見る事が出来ました。
一つ一つのワークを経験する度に、向き合い方・考える視点が変化し個人の成長を感じました。
個々の目的を達成する気持ち・考え始める前提(マイナス思考→プラス思考)の変化や達成したい気持ちの強さにも変化を感じました。
また、研修参加者の変化は周りに影響を与えられる状況となっており、チャレンジ精神や「会社をもっと良くしたい」等の変化を、随所に感じられる組織になってきました。

導入後の効果

参加したメンバーが積極的に新しい事へ挑戦する様になりました。
積極的な意見・プラス思考から出される提案も増え、周りもビックリしています。
参加していない上司・同僚・部下も刺激があり、積極的な社員も現れ良い変化のスタート点を作れています。
全社で取り組んでいるプロジェクトでも小集団で打合せが活発になり、良い結果に繋がりそうです。
製造業ではIT化・IOT・DXに対して遅れがありますが、率先したリーダーの参加でより良い価値が生み出せそうです。
明らかに意見が増えたこと、会社に対して意見を出せる環境にあると思ってもらえるようになった事は、経営層との距離が近くなった結果だと思います。

どのような会社様、どういう人に弊社の研修を勧めたいですか?

製造業の中小企業へ特に勧めたいです。部分的な強みを持っている会社では組織構築に弱点を持つ会社が多いと思います。
特に組織を構築・成熟させたいとお考えの会社は、リーダーを成長させてあげて下さい。
中小企業では社員育成の仕組みが出来ていない為、お手本に出来る人やお手本自体が分からない若手が沢山います。
その為、弊社では35歳以下のリーダー候補に研修を取り入れ、スピード感・結果を出しています。
実際に自然と周りと協力し部署内でも中心人物として活躍しています。

今後の展望

会社として大きくなる事が前提ですが、多くの社員に安心と目標を与えられる企業にしたい。
終身雇用ではなくなった今、入りたいと思える企業か・一緒に成長したいと思える企業なのかが重要だと考えています。
作業層から管理層へ成長する中で、経験値や研修等で人財価値を高めても安心と目標を与えられなければいけなく、個人の成長が組織の成長になる企業にしたいと思います。
その為、個人の固定概念を柔軟な考え方にし、環境の変化・時代の変化に対応する組織にしていきたいと思います。

Shushi Kato

代表取締役会長/主席トレーナー

           

人財育成家、人権活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2015年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた加藤と出会い、加藤が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に加藤から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

Shinsuke Matsuda

取締役/グランドマスタートレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の加藤とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の加藤と出会い、加藤の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

マイクロリーダー兼チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、マーヴェラスの目指す研修ゴールを示し、メンバーを動かす。
企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Koharu Hidaka

マイクロリーダー兼/コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。クライアントに寄り添いマネジメントコンサルタントとして変化し続ける現場環境の中で必要となる課題、問題、顧客情報を集め、状況を整理し、必要な策を練る。
これまでNTTデータをはじめとした大手企業から中小企業、飲食店の経営者コンサルティングまで会社経営に携わり、マネジメントや社員育成を経験。幅広い組織の問題解決に携わってきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。
現在は、前職のキャリアを活かしマネジメントコンサルタントを担当。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織の課題解決に携わってきた。

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