0120-914-236

導入実績

コカ・コーラボトラーズ株式会社様

コカ・コーラボトラーズ株式会社

たった2日間で、リーダーたちの意識の変化を感じました。

株式会社NTTデータ様

株式会社NTTデータ

仕事をお互いに押し付けあうチームから、共通言語でディスカッションできるチームに生まれ変わりました。

日本たばこ産業株式会社様

日本たばこ産業株式会社

会話がほぼ0→自然と会話ができるように。たった1日でコミュニケーションが劇的に変化しました。

JR東日本旅客鉄道株式会社様

JR東日本旅客鉄道株式会社

リーダーに必要なコミュニケーションスキルや組織づくりに必要なマネジメントスキルを楽しく学べました!

東海大学 駅伝部様

東海大学 駅伝部

選手たちが前向きに発言できるようになり、とても良い雰囲気で練習に取り組めるようになりました。

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幹部・リーダー育成の
「公式」は
何が違うのか?

従来の研修

  • 研修当日は燃え上っているが、翌日にはすぐ元通りになってしまう
  • コーチングのみでは、そもそも本人の中に答えがないと、引き出すことができない
  • 多くの社員やクライアントは、言葉だけのサポートや研修のみでは行動できないのが現実
  • 社員本人の中に動機づけがないため、ブレイクスルーできない

DXを用いた、全方位からの育成

  • 人の行動変容と意識変革を確実に促すため、カウンセリング、コーチング、ティーチング、ファシリテーション技術などの複合的な要素すべてを網羅してアプローチする。

  • 社員やクライアントの「悩みのフェーズ」に応じた、適切な手法でのアプローチができる。

オンライン学習
などのDX活用

ティーチング

コーチング

カウンセリング

ファシリテーション
技術

クラウドデータ
による資質分析

「普通の社員」でも、
効率的かつダイナミックに
「幹部・リーダー」

他のサービスとの比較表

当講座の資料にて、
下記の内容も解説しています

LECTURE 01

「マイクロチーム®」で
最強の組織・会社を作る

  • 『スパン・オブ・コントロール』の原理とは
  • 株式会社玉子屋、サイボウズ株式会社の事例

LECTURE 02

社員のポータブルスキル
は〇〇で向上する

  • 8つのスキルとは
  • そもそも組織の〇〇を変えようとするのが間違い!
  • 役職が変えられなくても、アレを柔軟に変える
  • 実は組織運営は、
    管理職にやらせなくてもいい
  • 客観的、複眼的な診断をクラウドで行う方法

LECTURE 03

踏み外すと危険な
「3つのステップ」

  • リーダーシップ編
  • マネジメント編
  • チームビルディング編

LECTURE 04

「PERMA理論」で
トップ企業に躍り出る

  • 最初に整えるべきものとは
  • 5つの理論を解説
  • なぜ永続的な活躍、繁栄ができるのか
  • 具体的な活用方法

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開発者・代表紹介

代表取締役CEO 兼 主席トレーナー

加藤 秀視

人財育成家、人権活動家。
人財育成歴20年以上、延べ11万人以上に指導。経営者・著名人・プロアスリートなど、 コーチとして多くのクライアントを持ち、法人は500社以上の人財育成を担当。
その他、非行少年少女の更生活動や、東北大震災・熊本大震災における支援活動を行うなど、人権活動や慈善活動にも注力。

2015年には、世界的な影響力を持つ活動団体である『グローバル・ビレッジ・チャンピオンズ』財団のメンバーとして、セリーヌ・ディオンやマイケル・ジョーダンなどと肩を並べ、日本人として初となる 『チャンピオンズ』に選出される。
学校教育においては、教育委員会の不正案件の改善やいじめ問題を解決するための請願権に基づく100万人署名活動を実施するなど、 子どもたちの命と可能性を守る活動を続けている。

【役職】

  • 株式会社創栄Group 代表取締役兼育成トレーナー
  • 株式会社新明建設 会長
  • 一般社団法人JAPAN元氣塾創設者 兼 代表理事
  • 総務省所管 日本職能力開発推進協議会会長
  • 一般社団法人日本児童文学者協会会員
  • グローバル・ビレッジ・チャンピオンズ財団メンバー
  • 香港和僑会 エグゼクティブアドバイザー
  • 参政党 教育アドバイザー

株式会社MARVELLOUS LABO
リーダー育成プログラム
本講座のカリキュラム

STEP 01

トランステック入門

AppleやGoogleなど、シリコンバレーのトップ企業でも取り入れられている「トランステック」の活用法を体得します。社員の能力を最大限に引き出し、意識レベルからの変容を実現します。

STEP 02

基礎スキルを体得

相手との厚い信頼関係を構築するための、組織的・対個人的なあらゆるスキルを体得します。一般社員だけでなく、幹部、経営者の方々からも、絶大な効果を実証していただいています。

STEP 03

幹部・リーダー育成
(コーチング編)

そもそも、会社と組織の本質とは何か?企業価値を最大化させるために必要なことは何か?コーチングの側面から、幹部やリーダーに必要なスキルを体得します。

STEP 04

幹部・リーダー育成
(ファシリテーション編)

上記の内容を、ファシリテーションからも学習・体得します。多くの参加者が、ここで一生を左右するほどの大きな気付きを得ています。

STEP 05

室内ファシリテーション

室内での特殊なファシリテートを行います。多くの参加者が、ここで一生を左右するほどの大きな気付きを得ています。

STEP 06

野外ファシリテーション

研修室から外に出て、全身を用いて学習・体得します。ここでは自身の気付きに加えて、コミュニケーションスキルや社内団結力も最大化します。

STEP 07

セールススキル

営業職に限らず、全てのビジネスパーソンに必須であり、体得可能であるセールススキル。根性論や一般マーケティング理論では知りえない、全く新しい切り口からのセールス技術を全員が体得できます。

よくある質問

どのような方が参加されていますか?
日本全国から、様々な環境の方が参加しています。
社員の育成や、幹部やリーダーを育成したい管理職の方・経営者・開業医・歯科医・士業・個人事業主・治療家・コーチ・コンサルタント・カウンセラー・セミナー講師・店舗経営者…など、皆さまそれぞれの目標を持っています。
他のセミナーや研修に行ったんですが、
成果が上がりませんでした…
ご安心ください。
当セミナーや研修は、知識を学ぶだけではなく「実際に成果を変えること」が目的なので、情報だけ詰め込んで終わりということはありません。
累計500社・11万人のリーダーを輩出しているという日本トップクラスの実績と内容を自負しておりますので、安心してご参加ください。
詳しく話を聞いたら、
研修を受けなくてはなりませんか?
ご安心ください。そのような心配は一切ありません。
ご興味のある方には、必要に応じて当社サービスのご案内も可能です。

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