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野外研修5つのデメリットと解決策

2019.05.06

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MARVELLOUS LABO Inc.

 この記事は、『今回はじめて野外研修の導入を検討している』という研修担当者の方、必見の記事です。

 一般的に野外研修は、「開放的な環境で、気分を変えて研修ができる!」「困難な体験を通して、社員同士のチームワークを育める!」と野外での体験を通して得られるメリットにフォーカスされがちです。

 しかし、野外研修の場合は、日常とは違った環境で研修を行うため、野外研修を導入する上では、あらかじめ野外研修が抱えるデメリットも考慮しておかなければいけません。

 そこで、この記事では、弊社の所有する野外研修(通称:アドベンチャー研修)をはじめて導入する企業さまからより多くいただく懸念点TOP5と、その解決策についてお伝えしていきます。

野外研修5つのデメリットと解決策

1.野外体験アクティビティへの参加資格について
2.冬場の防寒対策は要注意
3.天候不良時の代替案について
4.近隣の宿泊施設について
5.野外研修施設へのアクセス

問題1:野外体験アクティビティへの参加資格について


 もしあなたが野外研修を導入を検討しているのであれば、まず最初に考慮しなければならない点は、研修参加予定メンバーの参加資格を確認することです。

 参加資格に関するよくある質問内容としては、参加者の「身長」・「体重」・「年齢」・「体力の有無」に関してです。弊社の行う野外研修は身長は100cm以上、体重による制限はなく、年齢も小学生からお年寄りまで問題なく体験できる内容となっているため、体力の有無も問題ありません。

 ただ1点だけ、注意事項があります。身体的制限や既往症をお持ちの一部の方は体験アクティビティの都合上、参加同意書が必要になる場合があります。そのため、必ず施設側との事前の情報共有が必要になります。

 この問題に対して、私たちの場合は「事前調査票」という形で、参加者全員の健康状態を把握しています。調査票を事前に研修依頼者さまへお渡し、野外研修参加者全員に回答していただくことで参加者の安全に配慮した研修を行うことができるのです。

 こうすることで、もし万が一、事前調査票の結果、一部の体験アクティビティに参加ができない参加者がいた場合でも、研修依頼者さまへその旨をお伝えさせていただき、相談の結果、研修の目的が果たせるようにプログラム内容をカスタマイズすることで解決することが可能です。

問題2:冬場の防寒対策は要注意


 野外研修を行う場合、その施設のほとんどは山沿いの地域にあります。山沿いの地域は天候が移ろいやすく、また、冬場は風が吹くと肌を突き刺すような寒さに集中力が奪われてしまいます。そのため、冬場の野外研修はしっかりとした防寒対策が必須です。

 また、野外研修を行う時期が秋や春先であったとしても、施設のある地域は寒さが増していたり、施設には雪が残っていたりすることが年によってはあるので、必ず野外研修開催予定日の数日前に、施設側へ参加者の防寒対策に関する相談をされることをオススメいたします。

 私たちの施設の場合も、厳しい寒さの中、野外研修の実施が予想される場合は、クライアントへ事前に防寒対策に対する情報共有をし、施設にはジェットヒーター(野外専用の暖房器具)を準備しています。

問題3:天候不良時の代替案について


 「今年の社員研修は野外研修にしよう!」そのように決めた、多くの研修担当者の方が最も心配されること・・・。それは、当日の天気です。なぜなら、当日の天気次第によってプログラムを進行できるかどうかが左右されてしまうためです。そのため、野外研修を実施される場合は、必ず天候不良時の代替案を考えておく必要があります。

 一般的には、天候不良により中止の判断が下された場合は、研修の中止もしくは室内での簡易的なワークでの対応がほとんどです。一方で、私たちは室内での体験型研修を提案させて頂いております。

 「室内研修になった場合、野外の場合と比べ研修効果が薄れないか?」という質問を頂くことがありますが、決して研修効果が薄れることはありません。

『野外体験アクティビティで体験するか』それとも『室内での体験アクティビティで体験するか』。

 これらはあくまでも研修のテーマに沿った内容を学習するための手段ですので、室内研修に移行した場合でも研修テーマに沿った体験をし、学習を深めていくことが可能です。そのため、研修効果が薄れることはありません。

問題4:近隣の宿泊施設について


 野外研修を実施する企業のほとんどが、宿泊を挟む1泊2日または2泊3日のスケジュールで研修を行っています。そのため、あなたも野外研修実施を検討される場合は施設近隣の宿泊施設を探す必要があります。

 研修施設によっては、野外研修施設に併設されて宿泊施設を保有している施設もありますので、一度、問い合わせをしてみるといいかもしれません。
 私たちの施設の場合は、宿泊施設がないため、提携先のホテルや予算に応じた宿泊施設のご紹介をさせて頂いています。こうした宿泊施設に関しては、特に宛がない場合は施設担当者に相談すると、現地の詳しい情報が手に入るのでオススメです。

問題5:野外研修施設へのアクセス


 アクセスに関しては、意外と見落とされがちですが可能であれば事前に施設見学されることをオススメします。その理由は、HP内だけの情報では、一見アクセスが悪くないように思える施設も実際に行ってみると、想像以上に交通の便が悪かったり、移動に時間がかかってしまうなどのトラブルが多発するためです。

 また、もしあなたが「環境を変えて研修をするために野外研修を検討している」のであれば、施設見学に行くメリットはもう一つあります。それは、野外研修施設の施設環境を把握することができるためです。

野外研修期間中は、依頼した先の野外研修施設で過ごすため、

・参加者全員が過ごしやすい環境かどうか
・施設環境があなたの目的に沿ったものかどうか

を把握しておくことは「思っていた施設と違った!」と後で後悔せずに済む安全策なのです。

 いかがでしたでしょうか?
以上が、野外研修が持つ5つのデメリットと解決策です。野外研修はこれらのデメリットを持つ一方で、「新卒生や部署のチームワークの醸成」や「次世代リーダー、管理職のリーダーシップ研修」など、大人数で高い研修効果を得たい場合に支持されています。ぜひ、参考にしてみてください。

▶マーヴェラスラボが実施する企業研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

<野外研修を使った研修例のご紹介!>
◯体験型リーダーシップ研修
【動画付き】失敗しない次世代リーダー研修|プログラム内容と効果をご紹介
◯野外チームビルディング研修(動画付き)
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MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/グランドマスタートレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

マイクロリーダー兼チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、マーヴェラスの目指す研修ゴールを示し、メンバーを動かす。
企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Koharu Hidaka

マイクロリーダー兼/コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。クライアントに寄り添いマネジメントコンサルタントとして変化し続ける現場環境の中で必要となる課題、問題、顧客情報を集め、状況を整理し、必要な策を練る。
これまでNTTデータをはじめとした大手企業から中小企業、飲食店の経営者コンサルティングまで会社経営に携わり、マネジメントや社員育成を経験。幅広い組織の問題解決に携わってきた。

Tetsuji Takiyama

グランドマスタートレーナー

3万人の組織を束ねたプロのセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。
現在は、前職のキャリアを活かしマネジメントコンサルタントを担当。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織の課題解決に携わってきた。

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