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社員研修で注目される体験型研修の秘密とは?
(種類・特徴・効果別比較)

2019.05.13

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MARVELLOUS LABO Inc.

 「もっと効果の高い企業研修にしたい」ー そう願う多くの研修担当者が行き着く選択肢の1つ。それが、体験型研修です。

 アメリカ国立訓練研究所が発表した学習定着率を比較したピラミッド ー ラーニング・ピラミッドによると、一般的に、体験型研修は座学研修に比べ、研修後の学習定着率が最大約7倍近く高いという結果が出ています。そのため、今では座学研修で十分な研修効果を得られなかった企業の多くが体験型研修を導入しています。

 ですが、「これから体験型研修を導入しよう!」とお考えの方は注意が必要です。なぜなら、体験型研修は種類別に強みや効果が異なるため、研修選びを間違うと当初の研修目的が果たせないままとなってしまう可能性があるからです。

 そこで、この記事では体験型研修の種類別に特徴・強み・効果を比較し、あなたの会社に最適な体験型研修の選び方をお伝えしていきます。

体験型研修とは?
(種類・特徴・効果別比較)

1.野外体験型研修の特徴・効果・強み
2.室内研修(体感研修)の特徴・効果・強み
3.室内研修(疑似体験研修)の特徴・効果・強み
4.室内研修(ビジネスゲーム研修)の特徴・効果・強み

比較1. 野外体験型研修の特徴・効果・強み


 一般的に、野外体験型研修には2種類あります。まず1つ目は自然体験(キャンプや自然の中でのレジャーなど)を通して社員間の親睦を深めることを目的としたもの。もう1つは、専門施設を利用した能力開発・組織開発を目的としたものです。

 この2つの野外研修に大きな違いがあり、前者の研修は、主に体験それ自体が目的となります。大きな特徴としては、自然体験は基本的に協同作業が必要となるため、社員間のコミュニケーションが活発になり、お互いの知らない一面を知ることができるなど親睦を深める事ができます。

 また、自然体験それ自体が大人から子どもまで楽しめるため、「楽しかった!」という思い出つくりには最適です。

 一方で、後者の研修は多くの場合、専用の野外研修施設を用いて研修を行います。プロジェクト・アドベンチャー(通称:アドベンチャー研修)と呼ばれるロープスコースを用いた野外研修が国内では最も有名で、大手企業の新卒・管理職研修や小・中学校でのクラス作り支援、一流アスリートチームのチームビルディング研修など幅広い用途で使用されています。

 アドベンチャー研修の特徴は、困難なアドベンチャー体験を通して個人そしてチームとして人間的な成長を促す点にあります。具体的には、チャレンジ精神や、やり抜く力、強固なチームワークなど、日常業務に必要不可欠な人間力を鍛えるには最適です。

 ちなみにですが、私たちマーヴェラスラボが実施しているのも、後者のアドベンチャー研修になります。

野外体験型研修の比較結果
●自然体験研修…社員間の親睦を深めるのに最適
●アドベンチャー研修…社員一人ひとりの人間力開発や組織全体の組織力強化をするには最適

比較2. 室内研修(体感研修)の特徴・効果・強み


 一方で、室内における体験型研修も様々な種類があります。まず取り上げたいのが、室内での体感研修と呼ばれるものです。扱えるテーマは様々で、新入社員研修での人間力の開発からリーダーシップ開発、マネジメント研修、チームビルディング研修が人気です。

 体感研修では、野外体験型研修でもご紹介したアドベンチャー研修同様、室内で心理的葛藤が引き起こされる室内ワークを用いて受講生の人間力、組織の組織力の開発を行っていきます。

・野外研修を実施したかったけれど、悪天候で室内研修に切り替えた。
・アドベンチャー研修施設までは遠いので、講師派遣で組織力の開発をしてほしい

そういった企業さまを中心に選ばれています。ただし、獲得する力が抽象的なため、研修効果の測定においてはアセスメントツールを使うなどしないと研修効果が測定しにくいです。ちなみに私たちが扱っている室内研修も、この体感研修です。

比較3.室内研修(疑似体験研修)の特徴・効果・強み


 室内での体験型研修は上記の体感研修の他にあと2種類あります。上記の体感研修では、研修中に扱う室内ワークが一見、ビジネス現場とは全く関係のないように見えるワークを扱う一方で、ビジネス現場を室内で疑似体験することで学びを深めていく研修が疑似体験型研修です。

 このタイプの研修でよくあるのは、ビジネスマナー研修やビジネススタンス研修と呼ばれる仕事場でのケーススタディを扱った体験プログラムを研修で疑似体験するものです。

 このプログラムの最も良い点は、日常業務と内容が非常に結びつきやすいため研修効果が現場に戻った後にも、わかりやすいです。また、疑似体験を扱うため、類似の問題が現場に起きた際の対応に優れた人材が育ちます。

 ただし、上記の体感研修と比べ、特定のビジネススキルの獲得に優れているものの、根本的な人間力の開発や意識改革にアプローチできるものではないので注意が必要です。体感研修が根本治療だとすると、疑似体験研修は対処療法という風に理解すると研修選びがスムーズです。

比較4.室内研修(ビジネスゲーム研修)の特徴・効果・強み

 最後になりますが、室内体験型研修にはボードゲームなどゲーム性のある遊びを用いて、特定のテーマ(例えば、チームビルディングや報連相など)について学ぶビジネスゲーム研修もあります。

 このタイプの研修の最大の特徴は、手軽にゲームに取り組むことが出来る点です。これらの研修を提供する多くの企業では、ボードゲームのみを販売する会社も多く、ゲームを取り寄せるだけで、簡潔に楽しみながら学ぶことができます。また、費用が安いのも特徴です。

 ただし、上記の他の研修と比べゲーム性が高い研修のため、受講生一人ひとりが強い目的意識を持ってゲームに取り組まなければ、「ただ楽しかった。」という体験だけで終わってしまいますので注意が必要です。

室内体験型研修の比較結果
●体感研修…野外研修と同様に、受講生の人間力・組織力の大幅な改革に最適
●疑似体験研修…仕事現場における、ある特定の力を磨くのに最適
●ビジネスゲーム研修…ある特定のテーマの概要理解、視点の獲得に最適

解決策:あなたの会社に最適な体験型研修の選び方


 いかがでしたか?これまで説明してきた通り、体験型研修にも多種多様あり、それぞれ一長一短がありますので、あなたの会社の研修目的に沿ったものを選ぶことが大切です。

 それぞれの研修効果については、人は感情が大きく動く主体的な体験ほど記憶に残りやすく、行動にも繋がりやすいため、一般的には

アドベンチャー研修=体感研修>疑似体験研修=自然体験>ビジネスゲーム研修

と捉えていただければ、間違いありません。

ぜひ、参考にしてみて下さい。
研修の効果についてより詳しく知りたい方は以下の記事も参考にして下さい。
『野外研修』と『室内研修』 の研修効果を比較する3つのポイント

▶マーヴェラスラボが実施する企業研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/グランドマスタートレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

マイクロリーダー兼チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、マーヴェラスの目指す研修ゴールを示し、メンバーを動かす。
企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Koharu Hidaka

マイクロリーダー兼/コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。クライアントに寄り添いマネジメントコンサルタントとして変化し続ける現場環境の中で必要となる課題、問題、顧客情報を集め、状況を整理し、必要な策を練る。
これまでNTTデータをはじめとした大手企業から中小企業、飲食店の経営者コンサルティングまで会社経営に携わり、マネジメントや社員育成を経験。幅広い組織の問題解決に携わってきた。

Tetsuji Takiyama

グランドマスタートレーナー

3万人の組織を束ねたプロのセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。
現在は、前職のキャリアを活かしマネジメントコンサルタントを担当。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織の課題解決に携わってきた。

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