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体験型研修5つのデメリットと解決策

2019.05.21

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MARVELLOUS LABO Inc.

 この記事は、『今回はじめて体験型研修を導入したいと思っている』という方に向けて書いています。

 体験型研修に関する情報の多くは、「体験型研修のメリット」に対して詳しく述べられています。そして、それらの情報の多くはたいてい的を得ています。具体的に体験型研修のメリットを簡単にお伝えすると…、

☑座学研修よりも体験型研修のほうが研修効果が高い
☑組織内の人間関係改善や社員の能力開発など組織課題の解決に適している
☑研修後の成果が具体的にあがる

などといった事が挙げられます。

 しかし、当然、体験型研修にもデメリットがあります。
 そして、もしあなたが体験型研修を導入されることを検討されているのであれば、デメリットを考慮した上で導入されると最適な研修プランの立案が可能になるでしょう。

 そこで、この記事では、これまで100社以上、のべ1万人超の方々に体験型研修を提供してきた私たちマーヴェラスラボが、クライアントから直接声をいただいた体験型研修のデメリットTOP5と、その解決策についてお伝えしていきます。

体験型研修5つのデメリットと解決策

1. 体験型研修の開催可能最低人数について
2. 研修日数の選び方について
3. かかる費用について
4. 研修会場の確保について
5. 講師の質・学習の質について

1. 体験型研修の開催可能最低人数について

 体験型研修を導入するにあたって一部の担当者が直面する1つ目の課題があります。それが、体験型研修の最低催行人数です。



 体験型研修の場合、その体験ワークのほとんどが2人以上の参加を必要とするものです。また、チームでの達成を通して学習を深めるワークも必要とするため基本的に最低催行人数は8名以上からと設定されている施設が多いです。

 通常、8名以上から必要と設定される研修の多くはリーダーシップ研修やチームビルディング研修。それに、新入社員研修などよく扱われる「やり抜く力」や「主体性の向上」といったテーマなどです。この場合、どうしてもチーム達成を通して学習するワークが必要となるので最低催行人数が設けられています。

 ただし、セールストレーニングやビジョン浸透研修など、研修テーマによっては該当しない場合もありますので、最低催行人数に満たない場合は事業社側へ問い合わせしてみて下さい。

2. 研修日数の選び方について

 次に、研修日数の選び方について解説します。多くの研修担当者の方が直面する課題に「研修日数をとった方が効果が高そうだけれど、なかなか参加メンバー全員の日程が揃わない。」という問題が挙げられます。

 この問題は、体験型研修をはじめて導入しようとされる研修担当者が必ず直面すると言ってもいいほど大きな悩みです。この問題を解決するには、「研修日数の考え方」と「研修日数を確保すべき理由」について理解することが重要です。

 そこで、まずはじめにお伝えしたいことは研修日数は長ければ長いほど研修効果は高いということです。その理由は、体験型研修の目的は「学習内容を身につけること」にあるためです。

 例えば、すべての学びがそうであるように何かを身につける過程では、

① 「基礎学習」⇒「応用学習」段階式の学習ステップを踏むこと
② 『反復学習』を通して、何度も体で覚えること

 上記2点が重要なことは、あなたも経験上おわかりだと思います。
それに加え、研修の内容を参加者の中に深く残すには参加者の「感情の起伏」に合わせたプログラム設計が必要不可欠になります。

 私たち人間は頭で記憶したことは簡単に忘れてしまいますが、「涙が溢れるほど感動した」「逃げ出したくなるほど、葛藤した」といったように感情で記憶した出来事は忘れることがありません。そのため、研修日数は長いほど参加者の中に深い体験を残すことができます。

 ただし、研修日数の決め方は研修の目的に応じて大きく変わるため、あなたの会社の現状や事情に適した体験型研修を組むためにも課題解決を行いたい内容と確保できる日数をもとに事業社へ相談しましょう。必ずあなたの会社に合った最適な提案をしてくれるはずです。

3. かかる費用について

 次に体験型研修を実施するうえで、かかる費用についてお伝えしていきます。

 一般的に、体験型研修の価格は参加人数によって異なりますが、通常1人辺り25,000円〜40,000円/日です。最低実施可能人数は8名〜がほとんどで、この価格の中に保険代、研修サービス料、施設使用料(野外施設の場合)が多くの場合含まれています。

 さらに、ここに実績のあるファシリテーターが講師を担当する場合、別途、ファシリテーター費用が必要となる場合があります。

 はじめて体験型研修を導入される方にとっては、座学研修と比べ「正直、結構かかるな・・・」と思われるのは当然です。なぜなら、あなたが考慮されるのは上記に加え、参加者の交通費や連日の研修であれば宿泊費なども考えなければならないと思うからです。

 ですが、体験型研修を実施した多くの研修担当者は研修後、「本当にやってよかった。」と口を揃えておっしゃいます。その理由は、参加社員が目の前で変わっていく姿を見ることができるからです。

 かかる費用について、多くの事業社は提携ホテルなど宿泊施設があるため、希望の予算にあった場所をご紹介することが出来ます。ただ、研修料金に関しては、あなたの研修の目的が組織内の課題解決であれば、価格にフォーカスするよりもきちんとしたプロに頼むことをオススメ致します。

 その方が結果的に、最も得たい結果を遠回りせず得ることができるためです。

4. 研修会場の確保について

 さて、研修費用について理解したあとは会場の選定が必要になります。野外研修の場合は大抵の場合、会場の確保は必要ありませんが(事業社が野外研修施設を所有しているため)、室内で体験型研修を行う場合は話が別です。

 私たちが実施する室内体験型研修の場合もそうですが、自社で室内研修センターは所有していないため、貸会議室や外部施設(ホテルや研修センターなど)の部屋を借りて行います。室内で行う場合は会場費も別途かかってきますので注意して下さい。

 ただし、室内で行う場合のメリットは場所や地域を選ばないため、講師に来てもらう場合は参加社員の交通費や宿泊費を抑えることができるといったメリットがあります。

 会場の選定についてはTKPをはじめとした貸会議室からホテルの会議室など、研修を実施したい場所と目的をもとに選定することがほとんどです。ただし、会議室の費用は場所やクラスによってバラバラとなりますので、予算と目的に応じた場所を選定すると良いでしょう。

 部屋のサイズとしては体を動かすワークも多いため、通常の座学研修の1.2倍から1.5倍のサイズをイメージしておくと良いです。また、研修の目的によっては映像や音楽を流せる環境である必要があるため、最終的には会場の選定は事業社側と会場の条件を相談のうえ決定する方がスムーズです。

5. 講師の質・学習の質について

 企業研修の実施を検討する際に、意外と見落とされがちですが、研修の質を左右する最も重要な点はファシリテーター(講師)です。当然、これは体験型研修も例外ではありません。

 そのため、体験型研修を実施するうえで、あなたの目的が組織における課題解決であったり、社員の能力開発をしたいと真剣に考えられているのであれば安いからといって安易に価格の安い事業社に決めるのはオススメ致しません。

 先程、かかる費用についての項目でファシリテーター費用が別途かかるとお伝えしましたが安い施設には安い理由があります。それは、経験の少ないもしくはビジネス実績の乏しい講師が担当することが多いためです。

 体験型研修の場合、実力の乏しいファシリテーターが研修を行うと、「楽しかったけれど、何を学べたかよくわからなかった・・・」といった事が往々にして起こります。
 その理由は、体験型研修の場合、体験をベースに学習を進めていくため、学習内容をビジネスの現場へ結びつけていくためにビジネス界での現場経験が必要になってくるためです。そのため、ビジネス界での実績が薄い講師の場合、どうしても体験からの学びが抽象的になりやすく、研修効果が薄くなるため注意が必要になります。

 こうした悲劇を迎えないためには2つの方法があります。
1つは、在籍する講師となるファシリテーターがビジネス界での実績があるかどうかを確認すること。そして、もう1つは「体験内容」を「現場」にどのように落とし込みしているのか聞くことです。

 前者は説明するまでもないと思いますが、後者については体験型研修において「体験すること」よりも「体験した後にどのように学びを現場と結びつける工夫があるのか?」を確認することが大切です。このことに関して納得のいく説明がない場合は、その事業社は専門性が低いため避けたほうがいいでしょう。

 体験型研修においては、体験後の『振り返り』をいかに行うか?が肝になるので頭に入れておいて下さい。

 今回の内容は以上になります。今回の内容はいかがでしたか?
体験型研修について興味のある方はこちらの記事も合わせてご覧ください。
社員研修で注目される体験型研修の秘密とは?
(種類・特徴・効果別比較)

▶マーヴェラスラボが実施する企業研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/トレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Tetsuji Takiyama

トレーナー

3万人の組織を束ねたセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

経営企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。現在は、前職のキャリアを活かし、経営企画室でのプロジェクトマネージャーとコンサルタントを兼任。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織課題解決に携わってきた。

Koharu Hidaka

営業企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。これまで、飲食店をはじめとしたいくつかの会社経営に携わり、100名以上のマネジメントや社員育成を経験。現在は、これまでの経験を活かし、営業企画とコンサルタントを兼任。NTTデータをはじめとした大手企業から中小企業の経営者コンサルティングまで、幅広い組織に対して問題解決に携わってきた。

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