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他社がやっている「体験型研修」との違いは何ですか?マーヴェラスラボ独自の強みご紹介

2019.05.24

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MARVELLOUS LABO Inc.

 ”体験型研修を取り入れてみたい!でも、各社の違いがよくわからない・・・”

あなたも、このような疑問を持たれたことはありませんか?

 一般的に、座学研修と比べ体験型研修は研修効果が高いことはよく知られています。ですが、体験型研修をやっている研修会社の各社の違いについてはあまりご存知ない方も多いと思います。

 そこで、この記事では他社が提供されている「体験型研修」と私たちマーヴェラスラボが提供する「体験型研修」の違いについてお伝えしていきます。ぜひ体験型研修をお探しの方は参考にしてみて下さい。

他社の行う体験型研修との違いをご紹介

◯体験型研修の種類
違い1. マーヴェラスラボだけの独自メソッド
違い2. 「ただの体験で終わらせない」トレーナーによる学習サポート
違い3. 研修前後における「評価データ」のご提供

◯マーヴェラスラボの扱う体験型研修の種類

 一般的に、体験型研修には2種類あります。まず1つ目は自然体験(キャンプや自然の中でのレジャーなど)を通して社員間の親睦を深めることを目的としたもの。

 もう1つは、企業や学生、アスリートなど幅広い人材に利用される能力開発・組織開発を目的としたものです。

 この2つの体験型研修には大きな違いがあり、前者の研修は、主に体験それ自体が目的となります。大きな特徴としては、自然体験は基本的に協同作業が必要となるため、社員間のコミュニケーションが活発になり、お互いの知らない一面を知ることができるなど親睦を深める事ができます。

 また、自然体験それ自体が大人から子どもまで楽しめるため、「楽しかった!」という思い出つくりには最適です。

 一方で、後者の研修は多くの場合、専用の野外研修施設を用いて研修を行うことが多いです。プロジェクト・アドベンチャー(通称:アドベンチャー研修)と呼ばれるロープスコースを用いた野外研修施設が国内では最も有名で、新入社員研修や管理職研修。小・中学校でのクラス作り支援、一流アスリートチームのチームビルディング研修など幅広い用途で使用されています。

 また、専門施設は用いませんが野外研修と同等の学びが得られる室内体験型研修もあります。室内での体験型研修は悪天候で野外研修ができなかった場合や野外研修施設までは通えないが講師派遣という形で取り入れたい企業により導入されています。

 後者の研修の特徴は、達成困難な体験を通して個人そしてチームとして人間的な成長を促す点にあります。具体的には、チャレンジ精神や、やり抜く力、強固なチームワークなど、日常業務に必要不可欠な人間力を鍛えるには抜群です。

 私たちマーヴェラスラボが実施している体験型の種類は、後者の研修になります。(野外研修・室内体験型研修どちらも対応しています。)

違い1. マーヴェラスラボだけの独自メソッドご紹介

 私たちの実施する体験型研修は、先述の通り、その扱っている研修ジャンルの特徴から研修後の研修効果・教育効果を非常に重要視して研修を行っています。

私たちはこれまで、従来の企業研修をさらに進化させるべく

「どうしたら研修効果が続くのか?」
「どんな研修を提供すれば受講生が変わっていくのか?」

「人が成長していくプロセスを加速させるには?」

「実践が変わる研修を提供したい…」


こうした、人と組織の行動が変わっていく仕組みを追求した結果、独自の研修メソッドの開発に成功しました。そして、この「圧倒的な研修スキル」が評価され、創業後わずか3年で大手企業を中心に100社以上、延べ1万人超の方々から選ばれ続けています。

 その独自メソッドとは、研修中に何度も「PDCAサイクル」を回すことにあります。

 一般的な体験型研修の場合、1つの体験アクティビティの中に「P(プラン)」が抜けていたり、「C&A(体験の振り返り)」がなく『ただの体験で終わってしまった…』という事も非常に多いのが現実です。

 私たちはこうした体験型研修の現状に疑問を持ち、参加者が身につけたことをすぐに現場で活かせるよう「PDCAサイクル」を数多く回すことで参加者の学習効果を高める独自の研修手法を確立しました。

 この研修手法の違いが、他社が実施している体験型研修と私たちの研修との1つ目の違いです。

違い2. 「ただの体験で終わらせない」トレーナーによる学習サポート

 次に2つ目の違いについてご紹介します。
あなたは、こんな不安をお持ちではありませんか?

”体験型研修には興味があるんだけど、ただ体験するだけで終わってしまわないか不安だなぁ…”

そんな心配もご安心ください。私たちの研修はただの体験では終わらせません。

 体験アクティビティ後、担当トレーナー(講師)の学習サポートにより体験により得られた学びと日常業務とを深く結びつける時間をとっています。そのために、私たちの研修では、体験から得られた学びを実践に落とし込めるよう『振り返り』の時間を重視して、研修をリードしていきます。

 この『振り返り』についてですが、他社で行われる体験型研修でも振り返りの時間はあることにはあります。しかし、振り返り用紙による振り返り、もしくは抽象的な学びの振り返りのみで具体性のないケースが非常に多いです。

 なぜそのような『振り返り』になるかというと、体験型研修の場合、もともとアウトドアが好きでこの業界に入っている人が講師をやっているケースが非常に多く、ビジネス現場での実績をもとに講師選定が行われていないためです。

 そのため、参加者は『学んだ内容をどのように現場に結びつけていいのか?』わからないまま研修の終わりを迎えてしまいます。

 マーヴェラスラボでは、そのようなことがないようにビジネス現場で実績のあるもののみ講師を担当し、『振り返りの質』を高めることで学習効果を高めています。

違い3. 研修効果を分析。研修前後における「評価データ」のご提供

 弊社顧問の池田充宏は、医学者・工学博士・データアナリストとしてこれまでに多くの企業やアスリート含め、総勢45万人の健康管理・指導・人材分析に携わってきました。

 そのため、そのノウハウを研修プログラムに反映させ、研修前後の効果測定、参加者一人一人の行動特性分析、組織診断といったあらゆる角度から分析・診断することが可能です。

 これにより、今まで感覚的に捉えられがちな研修の効果を視覚的にフィードバックできるようになりました。また、過去45万人のデータバンクから職業・業種別で最も優れた成果を上げてきた人材とのデータ比較も可能です。

 この数値化した客観的データを体系化し、「研修前後の評価データ」を提示することで、研修の効果検証をひと目で行うことができます。そのため、研修報告書の作成もスムーズです。この研修効果を測定し、前後比較できる点が3つ目の違いとなります。

 マーヴェラスラボが実施する体験型研修の他社との違いは以上になります。
今回の記事はいかがでしたか?ぜひ、体験型研修を検討されているのであれば参考にしてみて下さい。

▶マーヴェラスラボで実施している体験型研修のプログラム例を知りたい方はコチラ
野外研修 – 4つの研修プログラム内容をご紹介

▶野外研修をはじめとする体験型研修について詳しく知りたい方は以下の記事も合わせてお読み下さい。
社員研修で注目される体験型研修の秘密とは?
(種類・特徴・効果別比較)

▶マーヴェラスラボが実施する企業向け研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/トレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Tetsuji Takiyama

トレーナー

3万人の組織を束ねたセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Yushin Kuda

トレーナー

学校向けのプロジェクトアドベンチャー教育事業責任者。アドベンチャー教育を受けたい学校とアドベンチャー教育が行える施設・ファシリテーターをマッチングするプラットフォーム「アクティブラーニングラボ」を運営し、アドベンチャー教育の学校への普及を行っている。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

経営企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。現在は、前職のキャリアを活かし、経営企画室でのプロジェクトマネージャーとコンサルタントを兼任。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織課題解決に携わってきた。

Koharu Hidaka

営業企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。これまで、飲食店をはじめとしたいくつかの会社経営に携わり、100名以上のマネジメントや社員育成を経験。現在は、これまでの経験を活かし、営業企画とコンサルタントを兼任。NTTデータをはじめとした大手企業から中小企業の経営者コンサルティングまで、幅広い組織に対して問題解決に携わってきた。

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