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野外研修 – 他社事例4つご紹介

2019.06.03

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MARVELLOUS LABO Inc.

”これまでに利用された会社さんは、どういった基準で受講生を選んでいますか?”

 こうした質問は、野外研修をはじめて取り入れる企業さまから頂く代表的な質問のうちの1つです。はじめて野外研修を取り入れる際に、

「どういった対象に受講させるのが最適なのか?」
「他社はどんな目的で、アドベンチャー研修を取り入れているのか?」
「組織全員で参加させるべきか?それともリーダー層のみでいいのか?」

など、過去の事例や他社の研修事例を事前に知っておきたいという方もいらっしゃいます。

 そこで、この記事では過去に私たちマーヴェラスラボでアドベンチャー研修を導入いただいた企業さまの研修目的、対象、そして受講後の感想をご紹介し、これからアドベンチャー研修を取り入れてみたいという方の参考にしていただければと思っています。

野外研修で出来ること – 他社事例4つご紹介

事例1. 新入社員研修の事例(株式会社イートラスト様)
事例2. チームビルディング研修の事例(株式会社ゼスプリインターナショナルジャパン様)
事例3. 次世代リーダー育成研修の事例(株式会社オートテクニックジャパン様)
事例4. 社員研修旅行の事例(株式会社きずな歯科様)

事例1. 新入社員研修の事例(株式会社イートラスト様)

”例年より圧倒的な成果が出ています。”

<研修ご依頼背景>
 イートラスト株式会社様は、ホームページ制作をはじめ、店舗様・企業様が売上を伸ばすためのサービスを提供されています。これまでの新入社員研修では「現場の成果と結びついていないのでは・・・?」と疑問を感じられているところアドベンチャー研修を知り、導入に至りました。

<研修の目的>
 『不屈の営業マインド』という研修テーマで、「やり続ける力」や「困難なことを乗り越える力 」「結果に対してコミットする力」など、営業チームの一員として、早い段階で自立していくために必要なマインドを徹底して身につける。

<受講対象>
新入社員8名

<研修後の営業部長さまの声>
 たった3日間で、新入社員たちが急成長し、少し頼もしくなりました。今までの研修は、後々身にならないものが多かったのですが、今回の研修は、本人たちにとって一生忘れないものになったと思います。

 研修後の成果としては、自社研修後、1週間チーム全体で26件のアポが取れ、8人中3人は高額契約を取ってきているとのことで、例年より圧倒的な結果が出ています。

 昨年は、業務についていけず、2名の離脱者が出てしまいましたが、今年のメンバーはアドベンチャー研修のおかげで結束力が強く、日々の業務の中でもチームで振り返りをしているようで、例年の新入社員に比べて、自分達で考えられる人財が多く本当にマーヴェラスさんには感謝しています。

事例2. チームビルディング研修の事例(株式会社ゼスプリインターナショナルジャパン様)

”社長からも、「ここまで素晴らしい研修は初めてだ 」という言葉をいただきました。”

<研修ご依頼背景>
 年に一度の「Team Day」でマーヴェラスアドベンチャー那須にいらっしゃいました。

 キウイで名を知らない人はいないほどの有名な企業さまですが、少数精鋭で業務をされているということで、この「Team Day」が年に1度、社員全員で集まれる貴重な機会とのこと。そういった貴重な機会で、名の通り「チームビルディング」ができるアクティビティをお探しの中で弊社の施設を見つけてくださいました。

<研修の目的>
下記、組織課題の解決。
・コミュニケーション不足やセクショナリズム
・業務についての個々人の価値観や家庭環境の相違
・繁忙などに起因する従業員同士のパーソナリティ理解の欠如、業務理解の欠如、信頼関係の欠如

<受講対象>
組織内メンバー24名

<研修後の人事責任者さまの声>
全員の満足度も非常に高く、今回のTeam Dayを貴社にお願いして良かったです。

 社長からも、「アドベンチャーという切り口でここまでチームが一体となってお互いディスカッションし、協力し合えるようになるなんて思ってもいなかった。これまでたくさん研修を受けてきたが、ここまで素晴らしい研修は初めてだ 」という言葉をいただきました。

 事後の社内アンケートでも、90%以上の社員が「他のスタッフの理解が高まった」「多様性の尊重や信頼・尊敬の意識が高まった」「今後、チームの結束力が高まると思う」と回答しており、満足度も効果も非常に高かった研修だったと思います。

事例3. 次世代リーダー育成研修の事例(株式会社オートテクニックジャパン様)

”研修後リーダーの行動が変わり、課題解決の第一歩を踏み出すことができました。”

<研修ご依頼背景>
 会社が急成長する中で、部内におけるリーダー層の育成が緊急課題になり、「体験型研修」を探していたところマーヴェラスラボのアドベンチャー研修を見つけていただいた。

 研修の最終的な決め手は、リーダー育成に関するノウハウが確立されている所だと後々語ってくださいました。

<研修の目的>
・次世代リーダー層の早期育成
・「知識」の習得ではなく、「実践」の変わる研修の導入
・部内における一貫した人財育成システムの確立

<受講対象>
次世代リーダー11名(部内選抜)

<研修後の担当者さまの声>
 研修後、具体的に「役割伝達の際に、なぜやるか?を明確に伝え、部下とのコミュニケーションが円滑になった」「自分だけが良ければ良いのではなく、お客さま・会社・メンバーすべてがwin-winの関係を築けるように意識できるようになった」など、リーダー、一人一人に具体的な行動変容が見られました。これまでの研修ではここまで大きな変化は見られなかったため、第一歩としては非常に効果が高かったと認識しております。

事例4. 社員研修旅行の事例(株式会社きずな歯科様)

”今までで一番自分の行動や考えに向き合えたと思います。”

<研修ご依頼背景>
 それぞれのリーダーシップ性の発揮を促しながら、一人一人が職場で仕事をするうえでの課題・強みなどを見出していき、より患者様に喜んでもらえる医院にしていきたいという水野院長のご依頼で、今回の研修旅行が実現しました。

<研修の目的>
 きずな歯科クリニック様は、「まごころの追求」という理念のもと、環境作りからスタッフ教育まですべて徹底していらっしゃる素晴らしい医院です。今回の研修旅行では、理念である「まごころの追求」をスタッフ間で深く共有し、浸透する機会として研修を取り入れて頂きました。

<受講対象>
全社員26名

<受講された方々の感想>
●3日間ありがとうございました。スタッフの方一人一人の対応が素晴らしく、私の目標とする「愛情を注ぐ」に通じるものを感じ、医院に帰ってからも皆さまのしてくださった対応を真似ていきたいと想います。(30代女性、歯科アシスタント)

●一歩踏み出す勇気だったり、誰かのために声を出すことだったり、自分としっかり向き合って今自分が何をしないといけないのかなど、すごく考えることができました。あと、自分はやると決めたらできるんだなと思いました。体感すごかったです。たぶん、あの高所はずっと覚えていると思います!(20代女性、歯科衛生士)

●今、リーダーになって、リーダーシップ・幹部・責任ということについて考えることが多くなりました。そのタイミングでこの研修を受けられて本当に良かったです。新たな自分の世界を広げられました。(20代女性、歯科衛生士)

●これまでたくさん研修を受け、考え方などをたくさん学びましたが、今までで一番自分の行動や考えに向き合えたと思います。ありがとうございました。(20代男性、歯科医師)

 野外アドベンチャー研修の企業研修事例4選は以上となります。
マーヴェラスラボの行うアドベンチャー研修に興味のあるかたは以下の記事もご覧ください。
【動画付き】バラバラの組織を1つにする野外チームビルディング研修|プログラム内容と効果
【動画付き】失敗しない次世代リーダー研修|プログラム内容と効果をご紹介
野外研修5つのデメリットと解決策
野外研修にかかる料金と費用の考え方

▶マーヴェラスラボが実施する企業向け研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/トレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Tetsuji Takiyama

トレーナー

3万人の組織を束ねたセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

経営企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。現在は、前職のキャリアを活かし、経営企画室でのプロジェクトマネージャーとコンサルタントを兼任。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織課題解決に携わってきた。

Koharu Hidaka

営業企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。これまで、飲食店をはじめとしたいくつかの会社経営に携わり、100名以上のマネジメントや社員育成を経験。現在は、これまでの経験を活かし、営業企画とコンサルタントを兼任。NTTデータをはじめとした大手企業から中小企業の経営者コンサルティングまで、幅広い組織に対して問題解決に携わってきた。

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