マガジン

Magazine

半日で学ぶチームビルディング研修のプラン内容と方法

2019.06.20

ブログ

MARVELLOUS LABO Inc.

 この記事は社員旅行や社内イベントの空いた時間に、

「チームビルディングを社員に学ばせたい!」
「半日でチームビルディングを学べる研修会社を探している!」

という方に向けて書いています。

 私たちマーヴェラスラボでは、体を動かして学ぶチームビルディング研修を提供しています。その中で、社員研修旅行シーズンになると

”チームビルディングを半日で学ばせたいが、どういった内容の研修ができますか?”

というご相談をよくいただきます。

 そこでこの記事では、私たちが提供している『半日で学ぶチームビルディング研修プラン』の内容をご紹介をしていきます。

半日で学ぶチームビルディング研修のプラン内容と方法

1. チームビルディングを学ぶ2つの方法
2. 方法① 野外研修施設を利用した場合の研修内容
3. 方法② 講師派遣で室内研修を実施した場合の研修内容
4. 他社との違い

1. チームビルディングを学ぶ2つの方法

 まずはじめにお伝えしたいのは、半日でのチームビルディング研修を実施する方法は2つあるということです。

 1つは、私たちが栃木県那須に所有する野外研修施設(マーヴェラスアドベンチャー那須)を使用した野外でのチームビルディング研修。もう1つは、講師派遣であなたが希望する会場へ講師が伺い会場内でチームビルディング研修を実施する方法です。

 学習内容は両者とも同じですが、チームビルディングを学習する体験アクティビティに違いがあります。詳しい内容は次章から各研修別にご紹介させていただきます。

2. 方法① 野外研修施設を利用した場合の研修内容

 野外チームビルディング研修では、プロジェクトアドベンチャーと呼ばれる冒険コースを利用したチームビルディング研修を行っていきます。

 主な研修の内容としては、研修時間が短いのでチームビルディングの理論に関する簡単な座学講義をした後、体験を中心とした構成で、ご準備させていただいています。ここでは「半日で学ぶチームビルディング研修」でよく使用する野外アクティビティの一部をご紹介致します。

野外アクティビティ① TPシャッフル

◯アクティビティの内容
丸太から絶対に落ちない条件で、決められたお題に沿って並び順を変えるワークです。

◯参加人数
8人〜20人までで一本の丸太の木を使用します。
TPシャッフルは4本あるため、最大80名までが一度にチャレンジできます。

◯使用目的
和気あいあいと盛り上がるワークです。落ちないという条件のもと並び順を交代するためコミュニケーション・相互理解の重要性を学ぶことができます。

野外アクティビティ② ジャイアントシーソー

◯アクティビティの内容
大きなシーソーに全員乗って一度も地面につけることなく、両端に移動するワークです。

◯参加人数
1つのシーソーに最大30人まで乗ることが出来ます。
ジャイアントシーソーは全部で3基あるため、最大90名が一度に同じワークにチャレンジできます。

◯使用目的
生産性の高いチームの共通点を体験することができます。
チーム内の信頼関係を深め、チームワークを高めるのに最適です。

野外アクティビティ③ ウォール

◯アクティビティの内容
グループで力を合わせて3.5mの壁を乗り越えるワークです。

◯参加人数
グループ分けせず全員で一度にチャレンジできます。

◯使用目的
組織全体で困難な壁に直面しても、協力して乗り越えるチームワークが得られるワークです。一見、一人では無理だと思う課題でもチームで協力することで達成可能だということを体験し、また達成経験を通じて目標達成マインドを組織全体に育みます。

3. 方法② 講師派遣で室内研修を実施した場合の研修内容

 講師派遣でのチームビルディング研修では、室内での体験アクティビティを用いてチームビルディングを学んでいきます。

 主な研修の内容としては、野外チームビルディング研修の場合と同様に研修時間が短いのでチームビルディングに関する簡単な座学講義をした後、体験を中心とした構成でご準備させていただいています。ここでも「半日学ぶチームビルディング研修プラン」でよく使用する室内体験アクティビティの一部をご紹介致します。

体験アクティビティ① ヘリウムリング

◯アクティビティの内容
ひとつのフラフープをチーム全員が触れた状態で床までつけるワークです。

◯参加人数
8~12人程度のグループに分けて同時に行っていきます。

◯使用目的
チームビルディング研修でよく使われる有名なワークです。
研修で使うフラフープは非常に軽くできており、グループ全体で呼吸が合わない限り下へ降りません。そのため、組織内の一体感の醸成やコミュニケーションの改善に効果的です。

体験アクティビティ② 赤黒ゲーム

◯アクティビティの内容
最大3つのチームに分かれ、決められたルールに従って赤もしくは黒を順に投票していき、勝ち点を最大化できたチームが勝ちです。どのチームがどちらの投票をしているかは投票後にしかわからない仕組みになっています。

◯参加人数
受講生全員を3チームに均等にグループ分けします。

◯使用目的
「チーム全体で勝つ」とは、どういうことかを投票を通して学んでいきます。
決して一人勝ちするのではなく、共に勝つマインドを得ていきます。

体験アクティビティ③ ヴィクトリーゲーム

◯アクティビティの内容
チームに分かれ、ある課題をチームメンバー全員で分担してクリアするワークです。チャレンジは一斉に行い、全グループが同時達成しないと終了になりません。

◯参加人数
1チーム6名程度に分かれ、複数のグループを作って行います。

◯使用目的
全チーム同時達成しなければ達成できない仕組みになっているため、チーム全体で一体感と達成マインドを覚えるのに最適です。また、達成する過程で信頼関係の構築やコミュニケーションの活性化、チームワークなどチームビルディングの全てが1つに詰まったワークです。

 室内体験アクティビティの例は以上になります。この他にも多種多様なアクティビティがあります。講師派遣では、研修目的に沿ったアクティビティを選定して学びを促していきます。

4. 他社との違い

 私たちの体を動かして学ぶチームビルディング研修と他社のチームビルディング研修との違いは、体験後の「振り返り学習」にあります。体を動かす研修を取り入れる方の多くが懸念される通り、体を動かす研修は、ただ体験するだけで終わってしまっては意味がありません。

 そのため、私たちの研修では体験アクティビティ後、講師のリードにより体験により得られた学びと日常業務とを深く結びつける「振り返り学習」の時間をとっています。

 この『振り返り学習』についてですが、他社で行われる「体を動かす研修」でも振り返りの時間はあることにはあります。しかし、振り返り用紙による振り返り、もしくは抽象的な学びの振り返りのみで具体性のないケースが非常に多いです。

 そのため、参加者は『学んだ内容をどのように現場に結びつけていいのか?』わからないまま研修修了を迎えてしまうという課題が、これまでありました。

 そこでマーヴェラスラボでは、そのようなことがないように講師が「振り返り学習」をリードし、『振り返りの質』を高める手法を取り入れています。

 マーヴェラスラボの提供する『半日で学ぶチームビルディング研修』の内容は以上となります。社員研修旅行や社内イベントの空いた時間に私たちのチームビルディング研修を取り入れてみたいという方はお問い合わせフォームよりお気軽にご連絡下さい。

▶マーヴェラスラボが実施する企業向け研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

広報

人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/トレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Tetsuji Takiyama

トレーナー

3万人の組織を束ねたセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Yushin Kuda

トレーナー

学校向けのプロジェクトアドベンチャー教育事業責任者。アドベンチャー教育を受けたい学校とアドベンチャー教育が行える施設・ファシリテーターをマッチングするプラットフォーム「アクティブラーニングラボ」を運営し、アドベンチャー教育の学校への普及を行っている。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

経営企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。現在は、前職のキャリアを活かし、経営企画室でのプロジェクトマネージャーとコンサルタントを兼任。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織課題解決に携わってきた。

Koharu Hidaka

営業企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。これまで、飲食店をはじめとしたいくつかの会社経営に携わり、100名以上のマネジメントや社員育成を経験。現在は、これまでの経験を活かし、営業企画とコンサルタントを兼任。NTTデータをはじめとした大手企業から中小企業の経営者コンサルティングまで、幅広い組織に対して問題解決に携わってきた。

Prev

一覧に戻る

Next