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【業界初!100%返金保証】幹部研修

2019.08.12

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MARVELLOUS LABO Inc.

”業界初!研修内容にご満足いただけなければ100%返金。
リーダー、幹部向けの結果を重視した最高峰の研修を設けました。”

 弊社ではこれまで多数の方々に研修を行ってまいりました。
その経験上、多くの方々が求められるのは「研修をする」という事実でなく「結果を残していけるような研修を受ける」という事が、重要なことであると考えております。

 弊社の「屋外での体感型研修」は一般の方々に馴染みがなく、「企業がこんな研修受けて効果あるの?」とお考えかもしないと考え、リーダー幹部向け研修を安心して受講して頂くため、そして結果を残す事に弊社としても全力でサポートさせて頂くという自負の元に100%返金保証制度を設けました。

 これまでの一方的に講師の話を聞くだけの研修(座学)は早い段階で忘れてしまいがちです。例えば自転車に一度乗れると2度と乗れなくならないように「人間の体感」は一度体感するとほぼ忘れる事はありません。

 ぜひこの機会に100%返金保証付きの『リーダー幹部向け研修』の受講をご検討下さいませ。

100%返金保証制度について

 弊社の研修を受けて頂き、本制度対象とみなした契約締結を行った場合、初回研修日から30日間返金保証の対象期間が設けられております。弊社の研修内容・フォローアップ内容などにご満足いただけなかった場合、対象期間内でしたらいただきました費用を全額返金いたします。返金方法やその他返金保証制度についての詳細は、契約締結時の書面にてご確認ください。

返金の対象となる費用
研修費
マーヴェラスアドベンチャー那須施設使用料
室内研修会場使用料
研修に伴い弊社が手配した昼食代
返金の対象とならない費用
研修参加に伴う宿泊費
研修参加に伴う交通費、移動費

幹部が変われば、会社が変わる。
本気で勝ちたい企業のための、究極のリーダー幹部研修。

与えられた仕事をこなすだけで
やらされ感を持っている

人間関係が表面的で、成果に
向けて連携が取れていない

日々の業務に追われ
現状に安住している

社員教育に関してこうした悩みを抱える企業は少なくありません。

また、この悩みを解決できないことにより、「企業規模が成長しない」「売上が落ちていく」など、将来価値を見出せなくなってしまっている企業も多くなってきています。

私たちは、これまでクライアントの企業様に研修を提供する中で、どうしたらこの悩みを解決でき、かつ成果が出るのか?ということをずっと考えてきました。

その中で行き着いた答えが、「リーダー幹部研修」です。

研修の流れイメージ(半年プランの場合)

研修内容・費用について

「2泊3日の合宿型研修」+「アフターフォロー」のサイクルを、定着するまで繰り返します。

■2泊3日の合宿型研修
弊社にて提供している体感型研修プログラムをオーダーメイドで組み合わせます。

例えば、以下のような組み合わせが可能です。
・アドベンチャー那須での野外プログラム+室内ゲーミフィケーションプログラム
・室内ゲーミフィケーションプログラム
・プレジャー石垣でのダイビングを利用したプログラム

■アフターフォロー
研修の学びを定着させるため、研修期間中は以下のような徹底したフォロー体制を取らせていただきます。

・トレーナーによる現場訪問
第1回の研修後2週間以内にトレーナーを現場に派遣し、現場でのリーダーの状態を踏まえたフィードバックを行います。研修にて今後の行動目標の設定を行いますが、その内容について見直しを行い、課題の再設定を行います。

・週報による行動の習慣化
リーダー自らが設定した課題に対してどのように行動したのか?どういう結果を作ったのか?定期的な報告を弊社宛にいただきます。

・トレーナー立ち会いによる振り返りMtg
定期的にトレーナーが企業訪問させていただき、週報での報告内容について直接フィードバックを行います。また、より具体的な行動目標を作成するため、質問と深堀りを繰り返し曖昧な部分をクリアにするサポートをさせていただきます。

・オンラインでの動画フォロー
これまでの企業のモデルケースから学ぶケーススタディや、リーダーとして必要な心得、スキルなど、2泊3日の研修でお伝えしきれない要素を定期的にオンライン学習していただけます。
メールにて動画コンテンツを定期配信することにより、社員さまは好きな時間に好きなペースで学ぶことが可能です。

■研修期間・費用について

期間目安:半年〜1年程度 ヒアリングに応じて適切な研修期間を提案させていただきます。
費用は企業様それぞれに合わせたオーダーメイドのため受講人数や研修内容によって金額が大きく変動いたしますので一概にいえないのですが100%返金保証付きの研修となっております。

モデルプランや概算見積もりをお知りになりたい企業様はお問い合わせください。

「リーダー幹部が変われば、会社が変わる。」
これが、勝ちたい企業のための最短距離。

成果を出したい。本気で問題解決をしたい。

そういった想いを持って組織を動かそうとするとき、もしあなたがリーダーであればまず何から取り掛かりますか?

近年ではそれぞれの働き方に対する価値観が多様化していることもあり、メンバー一人一人の思いや考え方を尊重しながら組織改革をしようとするリーダーは少なくありませんし、社会的にもその傾向を承認しがちです。

では、この「ボトムアップ改革」で企業が本当に繁栄するのか?を考えてみると、その答えはNoです。

企業の存在目的は「収益を上げること」です。この優先順位は必須ですが、一方で働く社員一人ひとりが企業で勤める目的はほとんどが「企業の収益を上げること」ではありません。

「家族のため、生活のため、自分のためにお金を稼ぎたいから」という人もいれば、「自分の力を企業や社会に役立てたい」と思っている人まで、その目的はさまざま。
このような状態で社員一人ひとりの意見を聞いていては、意思決定にも時間がかかりますし非効率です。

そこでまず必要なのが、「組織のトップが方針を定め、全員に徹底を求める」こと。

リーダーという役割が現場で与えられる以上、リーダーには「企業の収益を上げる」という目的に少なからず関わることになります。

企業にとって必要な「秩序」と「責任」と「企業価値の追求」を形成していくのです。

では、次にトップダウン経営がすべて正しいのか?を考えてみると、この答えもNoです。

なぜなら、トップダウンをいつまでも続けることで一方的な支配権になってしまい、社員一人ひとりが育たない!ということも多々あるからです。

「指示をしないと動かない」「自ら考える力がない」といった社員が増えてしまうことにより、会社の業績にも影響が出てしまうため、ここではじめて「ボトムアップ教育」の必要性が出てきます。

トップダウンで会社の明確なビジョン・方向性を浸透させ、トップとメンバーの関係作りができている状態でボトムアップ教育を行うことで、現場から組織を持ち上げる責務や権限が譲渡可能となり、リーダーや経営者が気づかない細部の課題解決を行うことが可能です。

大切なのは、始まりやきっかけはリーダーたちから発する「トップダウン」だとしても、それが浸透したら「ボトムアップ」にしていくための努力や仕組み作りを怠らないことでより強固な組織へと変貌を遂げます。

因果説で『鶏が先か、卵が先か。』という言葉がありますが、まさに『リーダーが先か、メンバーが先か?』という問いを考えた時、私たちは「まずはリーダー教育」という結論に至りました。

マーケットの変化が激しく、社員の働き方も多様化している現代だからこそ、「経営者・幹部・リーダーを含めたトップ層の一体感」を作り出すことが、 組織がうまくいくためにまず必要な条件なのです。

お客さまは私たちの『パートナー』。
だからこその返金保証制度。

リーダー・幹部が変われば、組織は間違いなく良くなる。
そのために、日本最高峰のリーダー研修を提供する。

私たちは、クライアントを「共に歩むパートナー」として、企業さまが求める成果にコミットします。

そのコミットの形として、業界初の「返金保証制度」をご用意しました。

これまでの業界の常識は、研修=『無形』のサービスであるが故に、その成果・効果について具体的に検証することが難しいという考えでした。

私たちは、この常識を変えていきます。

お客さまの目的達成のために、パートナーとして成果が出るところまで責任を持つ。

それが人財教育会社として果たすべき当然の志命だと、私たちは考えます。

リーダー幹部向け研修 お申込み後の流れ

①ご興味をお持ちいただいた方は、一度お問い合わせフォームよりご連絡ください。

②弊社担当よりご連絡をさせていただき、ヒアリングとご提案の日程を組ませていただきます。

③対面でのヒアリング・ご提案を行い、御社の問題解決に必要なプランをオーダーメイドで作成します。

④実際に研修を導入し、随時効果検証を行っていきます。

※場合によっては、定期的なフォローアップ体制を整えるため、貴社の人事部との協力体制を取らせて頂く場合がございます。

▶マーヴェラスラボで実施する企業向け研修プログラムに興味のある方は以下のページをご覧ください。
あなたの組織が10倍強くなる体験型研修の秘密

MARVELLOUS LABO Inc.

広報

人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/トレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Tetsuji Takiyama

トレーナー

3万人の組織を束ねたセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Yushin Kuda

トレーナー

学校向けのプロジェクトアドベンチャー教育事業責任者。アドベンチャー教育を受けたい学校とアドベンチャー教育が行える施設・ファシリテーターをマッチングするプラットフォーム「アクティブラーニングラボ」を運営し、アドベンチャー教育の学校への普及を行っている。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

経営企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。現在は、前職のキャリアを活かし、経営企画室でのプロジェクトマネージャーとコンサルタントを兼任。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織課題解決に携わってきた。

Koharu Hidaka

営業企画/トレーナー/コンサルタント

企業向けコンサルティングサービス・研修事業コンサルタント。これまで、飲食店をはじめとしたいくつかの会社経営に携わり、100名以上のマネジメントや社員育成を経験。現在は、これまでの経験を活かし、営業企画とコンサルタントを兼任。NTTデータをはじめとした大手企業から中小企業の経営者コンサルティングまで、幅広い組織に対して問題解決に携わってきた。

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