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体験型社員研修 – 4つの研修プログラム内容をご紹介

2020.02.08

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MARVELLOUS LABO Inc.

 「体験型研修では、どんなテーマ・内容の研修ができますか?」

この記事は、そんな企業向け体験型研修プログラムの内容を知りたい方に最適です。

 一般的に、体験型研修は馴染みのない体感ワークを使って研修が行われるため、体験型研修を取り入れてみたいけれど・・・

「一体どんな内容の研修ができるのか?」
「気になる研修効果は?」

と、よくわからないという方も多いと思います。

 そこで、この記事では年間100社以上の企業・学校団体様へ体験型研修を提供している私たちマーヴェラスラボが、クライアント企業さまからご依頼いただく体験型社員研修の中で最も人気のある4つの研修プログラム事例をもとに研修内容やオススメの対象、そして得られる研修効果についてご紹介していきます。

企業向け体験型社員研修 – 4つの研修プログラム内容をご紹介

例1. チームビルディング研修
例2. リーダーシップ研修
例3. 管理職・マネジメント研修
例4. 新入社員研修

事例1. チームビルディング研修


 体を動かす体験型研修で最も人気のある研修のうちの1つがチームビルディング研修です。体験型チームビルディング研修の最大の特徴は、「参加メンバー全体で1つの大きな達成経験を積むことができる」という点です。

 体験型チームビルディング研修では、講師から課せられる様々な課題に対して、チームで協力して達成していく経験を何度も積むことができます。課題にチャレンジしていく過程では、相互理解を深め合ったり、仲間と協働しなければ達成できないワークを用意しているため、チームビルディング終了後には自然と絆が深いチームが出来上がっています。

<主な研修内容について>
・チームビルディングに関する座学研修
・体感ワークを使ったバディ(2人1組)での信頼関係構築ワーク
・体感ワークを使ったチーム全体での信頼関係構築+課題達成ワーク

「実際にどんな研修をするの?」と、気になる方は以下に私たちが私たちが行っている体験型チームビルディング研修のイメージ動画がありますので、ご覧ください。

    (※体験型チームビルディング研修は室内でも野外でもどちらでも実施可能です。)

<体験型チームビルディング研修はこんな方にオススメです!>
◯組織の課題・人間関係によるトラブルを解決したい方
◯社員全員で1つの困難な課題達成経験を積むことで、組織に一体感をつくりたい方
◯社員間もしくは部署間のコミュニケーション、信頼関係構築に課題を感じる方
◯会社もしくは組織全体で一致団結する機会がほしい方
◯組織内の課題を解決し、組織全体の生産性を向上させたい方

<よくある研修スケジュール例>
・1泊2日…朝9時開始〜翌日17時終了
・2泊3日…朝9時開始〜翌々日17時終了

<チームビルディング研修で得られる効果>
チームビルディング研修を実施することで、以下の効果を実感いただけます。

☑組織全体のパフォーマンスの向上が可能です。
☑コミュニケーションの活性化、一体感が醸成されます。
☑組織ビジョン・ミッションが浸透していきます。
☑組織内の強固な信頼関係の構築が可能です。
☑組織内メンバーの特徴・強みへの相互理解が加速していきます。

▶チームビルディング研修について、より詳しく知りたい方は以下のページをクリックしてご覧下さい。
ぐちゃぐちゃの組織を1つにするチームビルディング研修

事例2. リーダーシップ研修


 次にご紹介するのは体験型研修の中でもチームビルディング研修と同じくらい人気のあるリーダーシップ研修です。体験型リーダーシップ研修の人気の秘密は、「リーダーシップスキルが学べるだけでなく、リーダー自身の人間力開発・リーダー性の開発に効果的」だからです。

<主な研修内容について>
・リーダーに必要な要素とリーダーシップ開発に関する座学研修
・体感ワークを使った個人での課題達成ワーク
・体感ワークを使ったバディでの課題達成ワーク
・体感ワークを使ったチームでの課題達成ワーク

「具体的ににどんな研修をするの?」と、気になる方は以下に私たちが私たちが行っているリーダーシップ研修のイメージ動画がありますので、ご覧ください。

    (※体験型リーダーシップ研修は室内でも野外でもどちらでも実施可能です。)

<リーダーシップ研修はこんな方にオススメです!>
◯リーダーのリーダーシップ開発に課題を感じている方
◯次世代リーダーに困難な課題達成経験を積ませたい方
◯次世代リーダーに部下から信頼される人間力を身につけてほしいと考えている方
◯リーダーのやり抜く力、チャレンジ精神が足りないと感じている方
◯自らプロジェクトを発起し、イノベーションを起こすようなリーダーを育成したい方

<よくある研修スケジュール例>
・1泊2日…朝9時開始〜翌日17時終了
・2泊3日…朝9時開始〜翌々日17時終了

<リーダー育成研修で得られる効果>
リーダーシップ研修を実施することで、以下の効果を実感いただけます。

☑育ったリーダーが自らリーダーシップを発揮し、組織を牽引していきます。
☑リーダーとして部下から信頼されるリーダーとしての姿勢・在り方が身につきます。
☑プロジェクトの戦略目標に対して組織で達成させるマネジメント力が身につきます。
☑部署内のビジョンや価値観を深く理解し、実現する実行力を体得します。
☑自ら現状を打破し、イノベーションをもたらすリーダーに進化していきます。

▶マーヴェラスラボで行うリーダーシップ研修について、より詳しく知りたい方は以下のページをクリックしてご覧下さい。
【動画付き】失敗しない次世代リーダー研修|プログラム内容と効果をご紹介

事例3. 管理職・マネジメント研修


 体感ワークを用いたマネジメント研修の最大の特長は、マネジメントの原理原則が体験を通して身につく点です。なぜなら、体験型研修によるマネジメント研修では、実際に0から成果の上がるチーム創りの創作プロセスを体験を通して学んでいくからです。

<主な研修内容について>
・企業が求めるリーダー像のテーマに合致した座学研修と、マネジメントをする上で必須スキルを学ぶ
・体感ワークを使った個人での課題達成ワーク
・体感ワークを使った部下との信頼関係を築くコミュニケーション法ワーク
・体感ワークを使ったチームマネジメントでの課題達成ワーク

<管理職・マネジメント研修はこんな方にオススメです!>
◯いままで実施していた研修では研修効果が感じられない方
◯マネジメント層に困難な課題達成経験を積ませたい方
◯マネジメント層に部下から信頼される人間力を身につけてほしいと考えている方
◯マネジメント層にチーム目標を達成するマネジメント手法を学ばせたい方
◯マネジメント層にマネジメントの原理原則を0から教えたい方

<よくある研修スケジュール例>
・1泊2日…朝9時開始〜翌日17時終了
・2泊3日…朝9時開始〜翌々日17時終了

<管理職・マネジメント研修で得られる効果>
管理職・マネジメント研修を実施することで、以下の効果を実感いただけます。

☑育った管理職が自らリーダーシップを発揮し、組織をマネジメントできるように。
☑管理職として部下から信頼される上司としての姿勢・在り方が身につきます。
☑プロジェクトの戦略目標に対して組織で達成させるマネジメント力が身につきます。
☑部署内のビジョンや価値観を深く理解し、実現する実行力を体得します。

▶管理職研修について、より詳しく知りたい方は以下のページをクリックしてご覧下さい。
【管理職向け】マネジメントリーダーシップ開発プログラム

事例4. 新入社員研修


 次は新入社員研修についてご紹介します。ここだけの話ですが、体験型・新入社員研修は業種・職種問わずとてつもなく成果がでます。その理由は新入生の「主体性」や「やり抜く力」を含めた総合的な人間力の開発を体験型研修では実施することができるためです。

<主な研修内容について>
・あなたの会社が求める新入社員研修のテーマに合致した座学研修
・体感ワークを使った個人での課題達成ワーク
・体感ワークを使ったバディでの課題達成ワーク
・体感ワークを使った新入生全員での課題達成ワーク
(※実施する研修のイメージとしてはチームビルディング研修のところに掲載したイメージ動画に近いです。詳しく見たい方は事例1にある動画をご覧ください。)

<体験型・新入社員研修はこんな方にオススメです!>
◯いままで実施していた研修では研修効果が感じられない方
◯新入社員の時期に「自主性」や「やり抜く力」を学ばせたい方
◯新入社員に「この会社を選んでよかった!」と忘れられない感動体験を提供したい方
◯研修を通して新入生同士の絆を深めたい方
◯「今年の新卒は優秀だ」と言われるような人間力を身につけてほしい方

<よくある研修スケジュール例>
・1泊2日…朝9時開始〜翌日17時終了
・2泊3日…朝9時開始〜翌々日17時終了

<体験型・新入社員研修で得られる効果>
体験型研修で新入社員研修を実施することで、以下の効果を実感いただけます。

☑すべての仕事で必須となる「やり抜く力」と「課題達成力」が向上します。
☑「共に助け合う」体験を通して、新入生同士の間に「助け合う文化」が形成されます。
☑体を動かすワークにより、新入生の主体性・チャレンジ精神を磨きます。
☑困難な課題への達成経験を通じて、「仕事への姿勢」「強いマインド」を醸成します。
☑研修中、何度もPDCAサイクルを回す体験をすることで、PDCAを回すことのできる人材になります。

▶新入社員研修について、より詳しく知りたい方は以下のページをクリックしてご覧下さい。
新入社員研修|プログラム内容と得られる効果

4つの体験型研修プログラム事例のご紹介は以上となります。
今回の記事はいかがでしたか?体験型研修についてより詳しく知りたい方は以下の記事も参考にしてみて下さい。
マーヴェラスラボの体験型研修詳細はこちら

他社がやっている「体験型研修」との違いは何ですか?マーヴェラスラボ独自の強みご紹介

MARVELLOUS LABO Inc.

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人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。 私たちは「インパクトがない学びなど捨ててしまえ」と思っている。 なぜなら、忘れてしまうから。元に戻ってしまうから。 変わらざるをえないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。 そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発(Leadership&TeamBuilding)のプロフェッショナル集団。 それが、マーヴェラスラボです。

Masaaki Sakamoto

代表取締役会長/主席トレーナー

人財育成家、慈善活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2016年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた坂元と出会い、坂元が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に坂元から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

David Dongchul Bae

取締役CVO

1964年韓国生まれ。
韓国・中国・日本で7社を経営、グローバル人材育成研究、ビジネスマッチング、経営コンサルティングのプロフェッショナル。
1983年に渡米しクラーク大学・大学院にて経営修士号(MBA)を取得、帰国後に韓国空軍将校として勤務。
その後は旅行産業界にてトップコンサルタントとして活躍し、2000年、日本に「韓流ブーム」を巻き起こし、日本人観光客数を6割増加させて観光産業発展に寄与。観光業界振興と外貨獲得に貢献し、35歳の時に韓国最年少の企業家として金大中大統領から大統領賞を受賞した。
また、サムソン電子と九州電力とのベンチャー事業立上げに尽力し、日本海に光ケーブルを通しサッカーワールドカップ日韓戦のリアルタイム配信実現にも貢献するなど、日本と深い関わりを持つ。
経営者として手腕を発揮しながら、高校生を無償で受け入れASEANリーダーとして育成する事業にも長年携わるなど、人材育成にも力を入れる。2000年代初頭に韓国民間初の未来予想シンクタンクである「アジア未来人材研究所(Asia Futures HR Institute」を設立。
2010年、THE JAPAN TIMEより「ASIAをリードする次世代100人のCEO」に選任される。日本においてはパソナグループのグローバル戦略顧問などで活躍。
『2030年富の未来図』は韓国でロングセラーとなり、日本では2011年1月発売後Amazon Japanで1位に。2013年10月に中国でリライト版が出版される。日韓中含めたASEAN全体のグローバル戦略顧問を務める。

Shinsuke Matsuda

取締役/グランドマスタートレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の坂元とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の坂元と出会い、坂元の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

マイクロリーダー兼チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、マーヴェラスの目指す研修ゴールを示し、メンバーを動かす。
企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Koharu Hidaka

マイクロリーダー兼/コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。クライアントに寄り添いマネジメントコンサルタントとして変化し続ける現場環境の中で必要となる課題、問題、顧客情報を集め、状況を整理し、必要な策を練る。
これまでNTTデータをはじめとした大手企業から中小企業、飲食店の経営者コンサルティングまで会社経営に携わり、マネジメントや社員育成を経験。幅広い組織の問題解決に携わってきた。

Tetsuji Takiyama

グランドマスタートレーナー

3万人の組織を束ねたプロのセールストレーナー、人財育成家。
これまで、創業者の坂元から人財育成を学びながら自身の組織を中心に育成・指導し、延べ1万人以上に体感研修などのトレーニングを提供。
「研修後、新規販売で初月から月間売上5千万円超え」など、現場で結果を出す営業マンを数多く輩出してきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。
現在は、前職のキャリアを活かしマネジメントコンサルタントを担当。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織の課題解決に携わってきた。

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