CONSULTING

人材育成コンサルティング

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「会社で活躍できる人材」を育成する
道筋を見出す
育成設計を共に構築

マーヴェラスラボの
人材育成コンサルティングの特徴

  • 理念・ビジョン・ミッションの
    社員への浸透と
    その具現化を
    実現
  • ヒアリングから
    貴社にとって
    あるべき姿を
    明確化
  • ゴールから逆算した
    人材育成
    計画の立案、
    実行、フォロー
  • 育成人材の選抜による
    人材育成にかかる
    時間と
    コストの
    最適化

-Service-

  • 経営層へのヒアリングによる人事ポリシー策定

    経営層へのヒアリングによる
    人事ポリシー策定

    理念・ビジョン・ミッションから逆算した
    「求める人材像」と「行動基準」を1枚で可視化

  • 育成対象層の育成施策とスケジュール

    育成対象層の
    育成施策とスケジュール

    求める人材像を育成するための施策企画書を
    作成し、スケジュールと方向性を明確化

  • 育成対象者の現在地を提示

    育成対象者の現在地を提示

    リーダー適性診断により、
    リーダーとしての資質の高低や課題を可視化

  • 育成後の成長度合いを定量化

    育成後の成長度合いを定量化

    研修後に再度リーダー適性診断を実施し、
    その変化値を可視化

-Flow-

  1. 1課題の改善方向性定義

    • 課題ヒアリング
    • 経営層へのヒアリングによる「求める人物像」の具体化
    • 人事ポリシーの策定
  2. 2解決策の具体化と人材選抜・育成

    • 人事ポリシーに基づく育成計画の策定
    • 人材アセスメント(リーダー適性診断)にて
      育成対象者の選抜
    • 研修プログラム実施
  3. 1解決策の効果検証と改善

    • ご担当者様への研修報告
    • 受講者へのフォローアップ
    • 人材アセスメントによる研修後の変化値測定とレビュー
    • 育成状況を踏まえた育成計画の修正・改善案策定

期待される効果

  • 会社のビジョンから逆算した「求める人物像」が明確化され、育成方針が明確になる
  • リーダー適性を見たうえで育成対象者を選抜でき、費用/時間の面で効率的な育成が可能になる
  • 研修実施後、育成対象者の成長度合いを数値で確認することで、客観的な研修効果の測定が行える
  • 診断結果という実態性のある事実に基づき、適切な育成計画の戦略策定が可能になる
期待される効果

人事ポリシー、
人材アセスメントレビューサンプル

-Survey-

人材を客観的に分析し、
リーダーの資質と成長可能性を見極めて
育成対象者を選抜できます。

リーダー適性診断を社員に受験してもらうことで、
それぞれの「リーダー資質」や「成長可能性」などを データで可視化
育成すべき人材を的確に選抜できるため、育成コストと時間を最適化することが可能です。

  • 基本的資質
    (人間性・誠実さ)
  • 会社への貢献心
  • 情報伝達スキル
  • 人間関係構築スキル

  • 1 リーダーとしての 普遍的な要素
    を抽出
  • 2 人材育成のプロが 診断結果を
    分析
  • 3 豊富なレポートで 人材の特徴を
    詳細に把握
  • 4 回答時間は平均10分 現場負担
    なし
  • 5 手軽に導入 運用・社内周知
    サポート
  • 1リーダーとしての普遍的な要素を抽出

    世の中のリーダーに対する知見・論文・書籍からの要素抽出と、300社・10万人以上のリーダー育成・組織開発の現場経験から「これだけは押さえておくべき最低限の要素」を絞り込んであります。

    そのため、シンプルでありながらも、リーダー選定に必要な条件を網羅すると共に、どんな業種・部署の人材でも当てはまります。

    これだけは押さえておくべき最低限の要素
  • 2人材育成のプロから診断結果を分析

    適性診断は世の中に多くありますが、私たちは「診断そのもの」よりも「それをどう分析・活用するか」を重要視しています。

    ただ結果を羅列するのではなく、人材育成のプロから見た診断結果からの分析を踏まえ、貴社の人材育成ゴールに沿ったご提案やディスカッションの土台として活用させていただきます。

  • 3豊富なレポートで人材の特徴を詳細に把握

    レポートは、「個別の分析結果」「上司評価ランキング」「自己評価ランキング」「ヒートマップ」「上司評価と自己評価の乖離」「前回からの数値比較」など様々な角度から分析可能。

    豊富なレポートから、人材の個々の強み・課題、上司評価とのギャップ、全体平均との比較、対象者全体の把握など、様々な視点から人材の現状を立体的に把握することができます。

  • 4回答時間は平均10分。現場負担もなし

    項目を絞っているため、社員の皆様には3分〜10分の回答にご協力をいただくのみで大丈夫です。

    また、匿名性が保たれているため、安心してご回答いただけます。
    診断にあたっては、対象者本人とその直属上司にご協力をいただきますが、社内周知や展開の負荷も最低限での運用が可能です。

  • 5手軽に導入、運用や社内周知もサポート

    実施は、弊社との簡単なお打ち合わせの後、弊社から提供されるアンケート回答URLと案内PDF資料を社内展開していただくだけで完了。

    回答期間中の集計なども弊社にてすべて行い情報共有させていただきますので、手軽に導入・実施していただけます。

Shushi Kato

代表取締役会長/主席トレーナー

           

人財育成家、人権活動家。
専門分野はリーダーシップ開発、組織開発。ビジネスマン、トップアスリート、オリンピック選手などのべ5万人以上の指導実績を持つ。人の能力を最大限に引き出す型破りな育成手法により、業界・職種を問わず、あらゆる人と組織に変革をもたらす。
「無名のアスリートを世界大会金メダル獲得、オリンピック出場に導く」「中小企業を100億円企業に育てる」「少年院に出入りする非行少年少女・親子1000人以上の問題解決を行う」「数多くの企業や経営者を成功に導く」など、多方面で実績を残し、各界からの信頼も厚い。
2015年、世界最高峰の教育手法を持って、人と組織における教育のニュースタンダードを打ち立てるべく、マーヴェラスラボを設立。
【主な受賞歴】
・青年版国民栄誉賞「人間力大賞」受賞
・人間力大賞 準グランプリ受賞
・文部科学大臣奨励賞受賞
・衆議院議長奨励賞受賞
・社会貢献者表彰受賞

Yuichiro Toyama

代表取締役社長/トレーナー

1992年愛知県生まれ。横浜国立大学教育人間科学部卒。
大学では開発学を専攻。カンボジア・フィリピンなど途上国におけるトップダウン社会の仕組みを目の当たりにする中で、根本的な問題解決のためにリーダー教育に強い関心を持つ。その中で人材教育を行っていた加藤と出会い、加藤が行っていた体感研修を通して、人が行動変容していくのを何度も目の当たりにする中で「人材教育で、人は必ず良くなれる」ということを確信。リーダー教育において自分が求めていたものと一致していることに感銘を受ける。
大学卒業と同時に加藤から誘いを受け、マーヴェラスラボの創業メンバーとなる。
入社後すぐに任された石垣島の研修施設マーヴェラスプレジャーの立ち上げでは、ダイビングと人材教育を組み合わせた新しい価値創出が全国のクライアントから圧倒的支持を受け、オープンから半年足らずで大手レジャーサイトで軒並みランキング1位を獲得。オープンから僅か1年で石垣島No.1のマリンショップに育て上げた。
その後、マーヴェラスラボ経営本部マーケティング責任者として手腕を発揮。2018年以降、新サービスの開発に携わってきた。
2019年、株式会社マーヴェラスラボ代表取締役社長に就任。

Shinsuke Matsuda

取締役/グランドマスタートレーナー

シンガーソングライター(ユニバーサルミュージック所属)
株式会社OHANA創業者
株式会社SOUL LOVE代表

1977年、愛知県生まれ。
18歳の時、父親が巨額の借金を抱え家族がバラバラになったのを機に飲食業に飛び込み、10年の修行を経て株式会社OHANAを創業。
愛知県内を中心に飲食業を展開し、2009年「居酒屋甲子園」優勝、2011年度「第5回外食クオリティサービス大賞」全国7848店舗中NO.1受賞、2013年度経済産業省認定「おもてなし経営企業」選出。そのサービス品質・経営品質が高く評価される。
2015年、38歳で年商数十億に育てた事業を後進に譲り、シンガーソングライターに転身。自主制作でリリースされたアルバムがいきなり2,000枚の売り上げを突破。その後、東海ラジオレギュラー・パーソナリティー抜擢、台湾で1万人を動員したフェス『東亞流行音樂節』出演、ユニバーサルミュージックからメジャーデビュー決定など、アーティストとしての夢を次々と実現していく。
これまでに、読売TV『にけつッ!!』タイアップ、 TV東京、フジTV、CBCテレビ、NHK衛星放送に出演等、メディアに登場多数。
2018年にリリースした「桜が咲く頃、交わした約束」は短編映画まで制作され、スペインマドリード国際映画祭にて短編外国語映画最優秀賞を獲得した。

経営者時代から心理学・脳科学を始めとした様々な研修などに自己投資を続け、社内での人財育成にも力を注ぐ。その人材育成手腕が注目され、全国各地で数々の企業の組織開発や研修を実施。これまでに数千人を超えるリーダー育成を手掛けてきた。
代表の加藤とは10数年来の心の友。マーヴェラスラボ発足の経緯とビジョンに深く共感共鳴し、2019年、株式会社マーヴェラスラボ取締役・研修ファシリテーターに就任した。

Akira Katsuyama

社外取締役

株式会社ゴリップ 最高顧問
株式会社WIZAN holdings 代表取締役

1976年、京都府生まれ。23歳で独立して以降、設備関連・輸入販売などさまざまな業態で事業を立ち上げ、商才を発揮。

2005年に株式会社ゴリップを設立。 同年にサムギョプサル専門店「ベジテジや」を創業。以降、 2014年に熟成牛ステーキ専門店「Gottie's BEEF」、牛カツ専門店「京都勝牛」、2016年に肉が旨いカフェ「NICK STOCK」、2017年に肉が旨いパブ 「The NICK STOCK」、天ぷらPUB「勝天-GATTEN-」など立て続けに新業態をオープン。世界、直営/FC含めグループ計100店舗以上を展開し、『2017年度日経MJ店舗売上高伸び率ランキング』でNo.1を獲得した。

既存の概念に捉われない奇抜な販促アイデア・人材登用方法で外食サービス業界を切り開き、資本金100円から100億企業にした「勝山流経営哲学」は大きな注目を浴びており、講演・経営コンサルティング依頼が殺到。TBS「がっちりマンデー!!」、テレビ東京「ガイアの夜明け」ほか、テレビ・経済誌・新聞など数多くのメディアでも特集されている。

Mitsuhiro Ikeda

顧問

医学者、データアナリスト、プロスポーツトレーナー。
学術論文は国内外で53編、学会発表は100回以上にのぼり、優秀論文賞、テンセル大賞、スミセイ財団賞を受賞するなど、国内外問わず評価は高い。2017年、ノーベル化学賞受賞候補の共同研究者としても名を連ねる。
その高い分析力と多面的な知見からのアプローチ手法が評判を呼び、数多くの大手企業や自治体から監修依頼が殺到。
行動分析とデータベースを活かした人財配置、社内においての次世代リーダー育成システム構築、社員の健康管理コンサルによる医療費削減など、組織が抱える人財の課題に対しての高い解決力を持つ。これまで携わってきた業界・業種の組み合わせは1,000以上にも渡り、データベースは45万人以上。
共通の知人を通してマーヴェラスラボ創業者の加藤と出会い、加藤の人財育成手法やビジョンに強く共感。自身が企業人・アスリートなど多くの人財の特性分析に携わったノウハウを人財育成に活かしたいという想いから、マーヴェラスラボ顧問に就任した。

マーヴェラスラボでは、各プログラムの監修や人財の分析評価システム構築を行ってきた。また、分析と学術解析の観点を存分に活かし、日本国内外のリーダーシップを研究するプロジェクトを立ち上げ、日本初のリーダーに関する学問体系「リーダー学」を構築した。
主な著書に「『食べる時間』ダイエット」「身体改造法(共著)」「歩くとやせる(共著)」「乳幼児の歩きと走り動作の発達(共著)」など多数。

Yuki Hoshi

マイクロリーダー兼チーフトレーナー/クリエイティブディレクター

研修事業の運営において、マーヴェラスの目指す研修ゴールを示し、メンバーを動かす。
企画から当日の設営スタッフマネジメントなどを担う責任者。また、アドベンチャー那須の安全管理、施設メンテナンス管理の責任者も兼任している。

Koharu Hidaka

マイクロリーダー兼/コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。クライアントに寄り添いマネジメントコンサルタントとして変化し続ける現場環境の中で必要となる課題、問題、顧客情報を集め、状況を整理し、必要な策を練る。
これまでNTTデータをはじめとした大手企業から中小企業、飲食店の経営者コンサルティングまで会社経営に携わり、マネジメントや社員育成を経験。幅広い組織の問題解決に携わってきた。

Takao Aigase

トレーナー

沖縄県石垣島の「マーヴェラスプレジャー」における海洋研修・社員旅行事業責任者。ダイビングを使った世界初の人財育成コンテンツを筆頭に、マリンレジャーと人財育成の普及活動を行っている。

Yurie Akabane

コンサルタント

学校向け教育事業コンサルタント。これまでに駿台学園高等学校女子バレー部や筑波大学附属坂戸高校など、学校行事や部活動においてのプロジェクトアドベンチャー導入のサポートを行ってきた。

Mai Nagayama

コンサルタントトレーナー

企業向けマネジメントコンサルティングサービス・研修事業を担当。前職で都内大手銀行に勤め、支店長代理職を経験。個人営業・本部企画・セミナー講師など多岐に渡る業務に携わる。
現在は、前職のキャリアを活かしマネジメントコンサルタントを担当。JR東日本やゼスプリインターナショナルジャパン、Plan Do Seeなど大手企業の担当コンサルタントとして組織の課題解決に携わってきた。

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